饲料厂实习报告,饲料厂实习报告集锦

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在学校的安排下，我在西南集团云南西尔南饲料厂实习，在这一个月的实习期中，我把书上的知识和实际操作的知识结合到一起，我学习到了很多有关原料方面的知识和经验，让我提升了自己，了解了饲料这个行业的各个环节的配合，这次实习让我收获不浅。 一、西尔南饲料厂全厂概况

云南西尔南饲料有限公司创建于1993年，是云南省最早成立的饲料企业之一，其前身是西南民族学院科教饲料添加剂厂，属大学的高科技企业。公司在昆明市经开区黄龙山征地50亩，投资新建生产基地和年产18万吨级的现代化饲料生产线，该生产线采用了现代饲料工业微粉、熟化、膨化和喷涂等新技术，使公司的产品质量得到很大提升。

公司现有员工130多名，其中博士2名、硕士11名，还有一批生产、管理、销售的专业技术人才，技术和科研实力雄厚，依托公司内的省级企业技术中心及多个教学实习基地的人才、设备和科研优势，使得公司生产的“西南红”牌、“西南”牌猪、鸡、鱼、鸭系列优质环保饲料产品畅销云南、四川、贵州、广西等地，市场占有率不断扩大，知名度不断提升，具有良好的口碑和信誉；已先后获4项国家级专利，并已通过iso9001：国际质量管理体系认证。作为省级重点龙头企业、云南省创新型试点企业、省级企业技术中心，必将对推动云南饲料工业及畜牧业的发展发挥更加重要的作用。

西尔南饲料厂的饲料原料均为袋装料，且采用的饲料原料仓为房式仓，其接收方式为人工搬运，投料也是采用人工投料，饲料原料主要有玉米，豆粕，棉籽，油枯，小苏打，ggds，，赖氨酸玉米蛋白粉，进口鱼粉，水解羽毛粉，酵解蛋白粉，麦麸和一些添加剂等。同时，动物性饲料原料和植物性饲料原料要分开存放，避免相互污染。西尔南饲料厂的饲料成品都为袋装料，每袋装40千克或者20千克，成品的袋装饲料都叉车搬运方式堆放在成品仓。其成品有以下几种：红钻石，精品868，红90，红91，红92，红宝1+3,664母猪浓缩料。

20xx年5月10日去夏老师带我们去参观加xx饲料厂，本次我们通过参观、学习，了解了艾格菲饲料厂的生产过程的情况，还参观了南宁泽威尔螯合物加工厂，在所学理论知

告诉大家如何写合格的报告是一件很重要的事情。在完成一阶段任务后，撰写报告是非常关键的。报告有助于整理工作内容，反思遇到的问题。编辑经过了很长时间的努力，将大量的资料整理成了这篇“饲料厂年底述职报告”，希望我的观点能够使您对问题有更全面的认识！

饲料厂年底述职报告

一、工作回顾

2019年对我们饲料厂来说是充满挑战的一年。面临着市场竞争加剧和原材料价格的波动，我们积极应对各种困难和风险，保持了稳定的生产和销售态势。在这一年里，我们的生产线稳定运行，产品质量得到了进一步提升，市场占有率也有所增长。

在产品生产方面，我们始终坚持严格按照标准操作，严把质量关。通过加强原材料的选择和检验，优化生产工艺，提高设备利用率，我们成功提高了产品的稳定性和一致性。同时，我们加大了产品研发的投入，推出了一系列新品种和高附加值产品，满足了市场的多样化需求，并取得了不错的销售成绩。

在销售方面，我们积极开拓市场，加强与合作伙伴的合作，提高了渠道覆盖率。我们主动跟踪市场需求变化，及时调整产品结构和定价策略，使得我们的产品在市场上具有竞争优势。通过不断改进销售模式，我们成功开拓了新的销售渠道，拓展了市场份额。

二、面临的挑战

尽管取得了一定的成绩，但我们也要清醒认识到，饲料行业的竞争环境依然严峻。原材料价格的不稳定性、环保政策的不断加强以及行业的过剩产能等问题依然存在，对我们的发展造成了一定的压力。此外，市场需求的变化和竞争对手的不断崛起也对我们提出了更高的要求。

三、下一步工作计划

为了应对上述挑战，我们将进一步优化生产过程，提高生产效率和质量。我们计划引进更先进的设备，提升自动化水平，降低生产成本。同时，我们将加强原材料的采购和管理，确保原材料的供应充足和质量可靠。我们还将加大产品研发的力度，推出更多创新的产品和解决方案。

在销售方面，我们将进一步加强与渠道商和经销商的合作，提高市场份额。我们计划制定个性化的销售策略，根据不同细分市场的需求开展精准营销。同时，我们将加强售后服务，提高客户满意度，建立稳定的合作关系。

另外，我们也将积极推进企业的创新转型，加大科技研发投入，提高企业核心竞争力。我们计划通过数字化技术的应用和管理创新，提高生产效率和管理水平。我们还将加强员工培训和团队建设，提高员工的专业素质和团队合作能力。

四、总结

在即将

在生活中，报告有着举足轻重的地位，我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。一听到写报告马上头昏脑涨？以下是小编整理的饲料实习报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。

这次的生产实习我来到了一家生产虾饲料的企业。在实习过程中，我把在企业中看到的问题结合书本上的理论知识进行分析，进一步做到理论联系实际，同时我也发现生产过程中有一些问题和书本的理论对不上，在书本中是找不到答案的，遇到这些问题怎么办呢？去想那些有多年生产管理经验的资深主管才能解决这些问题。书本的知识每个人都可以学到，但是实践经验却不是人人都有的，对于生产管理来说，掌握生产技术和拥有实践经验是必不可少的。

该饲料企业是一个拥有90多个员工的合伙企业，企业正是由两个分别学生物技术和管理的老板白手起家的，技术和管理相结合使企业年年盈利。下面是企业的总体框架图：

各部门的功能和职责简介：

一、 技术部主要分为两个职能部门，分别负责对原料的调配和对生产设备的调试和运作维护，保证生产的正常进行，其中原料调配是一项十分复杂的工作，由于涉及到配方问题所以是公司的商业秘密，对技术部的员工忠诚度要求比较高。

二、生产部就是出产品的地方，技术部调制的配方要经过生产部门试生产，如果生产出来的产品符合质量要求，才会投入大量生产。生产部门的工作比较复杂，涉及到很多道工序，其中每道工序技术要求都很高，要严格按照规定生产。

三、质检部主要是对原料、技术部调配的新配方生产出来的产品进行检验和已经投入大量生产的产品进行常规检查，在生产过程中定时或不定时，定量或不定量抽样检验，比如化验蛋白和脂肪等，然后把检验结果反馈给技术部和生产部。

四、销售部主要负责开拓新的饲料市场，随着饲料企业的大量增加，竞争越来越大，以前销售部是比较清闲的，因为市场上生产的饲料供不应求，只要生产就有销路，不用销售部出去跑市场、拉客户。现在不同了，销售部的责任越来越大，产品的生产量很大程度上取决于销售部的努力。

五、财务部的工作是负责公司日常经营的开支、生产费用和工资的发放等财务活动。

企业生产的主要产品是：草虾对虾料和南美白对虾料。生产所需的原料主要是鱼粉、黄豆粉、面粉、鱼油、诱引物质、酵母粉、促进脱壳物质、卵磷脂、维生素、矿物质等，这些原料一部分是从国内市场上购买的，而一些主要的配料则是从国外引进，由于路途遥远，所以有时会出

一品饲料， 正大智造。

饲料选海新，省钱更（又）省心。

海新猪饲料，实惠又高效。

养亿万猪，用亿万料，做亿万富翁。

有了正大代乳宝，没妈的日子一样好。

江西佳旺，饲料最棒。

经营饲料富多佳，等于钞票赚到家。

致富千万家，只用它一家。

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手握手的承诺，心连心的服务。

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